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Gaspar do Amaral

韧性 · 通讯 “A Porta Estreita”（窄门）

第 211 天：我们的韧性所经过的窄门

“A Porta Estreita”（窄门）第 1 期：霍尔木兹海峡与国家、企业和家庭的韧性

Gaspar do Amaral · 2026年9月27日

译自葡萄牙语原文。本译本发布于2026年10月27日。

PDF（15 页）在领英上讨论（葡萄牙语）

霍尔木兹海峡危机告诉我们：一个国家——以及一个家庭——承受冲击的能力有多大。六个观点，六个日常生活中的例子，零政治观点。

2026 年 9 月 20 日，在一条过去平均每天有 85 艘船只通过的水道上，只通过了一艘。

只有一艘。

这条水道就是霍尔木兹海峡，波斯湾的出口之门。2025 年，每天约有 2,000 万桶石油从这里通过，约占全部海运石油的四分之一。经过这里的还有液化天然气（LNG），以及全球海运化肥的约三分之一。

自 2026 年 2 月 28 日起，这扇门实际上已经关闭。今天，9 月 27 日，是第 211 天。

霍尔木兹海峡危机时间线，2026 年 2 月 28 日至 9 月 27 日：第 211 天。来源：国际能源署、世贸组织、粮农组织、IMF PortWatch。
霍尔木兹海峡危机时间线，2026 年 2 月 28 日至 9 月 27 日：第 211 天。来源：国际能源署、世贸组织、粮农组织、IMF PortWatch。

这不是一次冲击，而是同时发生的好几次——而且它们都经过同一扇门。

我不打算讨论冲突中谁对谁错。我建议把这场危机当作一堂现场的工程课，来回答一个任何国家、企业或家庭都应该能回答的问题：如果这扇门明天关上，我们能撑多久？

1. 祸不单行

如果两个风险各自有 10% 的概率，而且彼此独立，那么它们同时发生的可能性是 1%。应急计划通常就建立在这种计算之上。但当存在共同原因时，这种计算就会失灵。

在日常生活中：手机和 Wi-Fi 很少在同一天出故障，直到停电的那一天。罢工那天，公交车不来，火车也不来，网约车（如 Uber 或 Bolt）的价格飙升，因为所有人都在同一时间叫车。三种选择，一个原因。

存在共同原因时，两次故障同时发生的概率会飙升：在这个例子中，从 1% 升到 8%。数值仅作说明。
存在共同原因时，两次故障同时发生的概率会飙升：在这个例子中，从 1% 升到 8%。数值仅作说明。

2026 年：2 月 28 日，一个事件在同一天冲击了石油、天然气和化肥。国际能源署（IEA）记录到，经海峡的出口降到了此前水平的 10% 以下。

把风险一个一个地规划，就是在为一个并不存在的世界做规划。

2. 多米诺效应

石油价格几天之内就会上涨，这是人人都看得见的。很少有人追踪的是这条链条的其余部分：

在日常生活中：闹钟没响，你错过了公交车，考试迟到，周末不得不学习，又错过了星期六的比赛。最后一个后果在五天后才出现，出现在一个看起来和闹钟毫无关系的地方。

2026 年的五道冲击波：从困在海峡里的石油到更贵的食物，每道之间相隔数月。
2026 年的五道冲击波：从困在海峡里的石油到更贵的食物，每道之间相隔数月。

2026 年：

播种之后才到的化肥，救不回收成。

3. 有两个的错觉

工程师用冗余来保护关键系统：一个部件失效，另一个接替。但如果两者共用一个单点故障（SPOF，英文 Single Point of Failure），有两个就等于只有一个。

在日常生活中：为了考试设了两个闹钟，却都设在同一部手机上。如果夜里电池耗尽，一个也不会响。

β（共因故障）越大，冗余的价值越小。当 β = 100% 时，有两个就等于只有一个。数值仅作说明。
β（共因故障）越大，冗余的价值越小。当 β = 100% 时，有两个就等于只有一个。数值仅作说明。

字母 β 衡量的是同时影响两个分支的那部分故障。计算遵循国际电工委员会的 IEC 61508 标准。

2026 年：绕开海峡的输油管道合计约为每天 880 万桶，而过去经海峡运输的约为 2,000 万桶。海湾地区的化肥则根本没有绕行的路：所有“不同的供应商”都依赖同一扇门。

经过同一扇门的两条路，其实只是一条路。

4. 韧性不是永不倒下

只要冲击足够强，所有系统都会倒下。韧性衡量的是在重新站起来之前损失了多少：倒下的深度加上恢复的时间。在图中，就是阴影部分的面积。

在日常生活中：两户人家断了网。一户五天后才恢复；另一户网速变慢，但第二天就恢复正常。问题是同一个，损失却不一样。

韧性用阴影面积来衡量：从冲击到恢复之间损失的服务。面积越小，韧性越强。数值仅作说明。
韧性用阴影面积来衡量：从冲击到恢复之间损失的服务。面积越小，韧性越强。数值仅作说明。

2026 年：根据PortWatch——国际货币基金组织（IMF）和牛津大学通过卫星追踪船舶的平台——9 月 6 日通过 6 艘船，13 日通过 8 艘，20 日通过 1 艘。4 月 8 日的停火并没有让曲线回升：两天后，通行量仍比正常水平低约 95%。但 PortWatch 只统计开启了 AIS（船舶自动识别系统）的船只。Windward 综合卫星和其他来源，统计到 9 月 27 日有 24 次通行，其中 14 次是“关闭信号”的船只。即便如此，这也不到正常通行量的三分之一。

（2026 年 9 月 29 日更新：增加了 Windward 的统计，其中包括未开启 AIS 的船只。）

5. 我们手里的东西能撑几天？

自给天数等于库存除以每天实际损失的量，也就是消耗量减去仍能通过其他途径进来的量。

在日常生活中：60 欧元零花钱，每天花 4 欧元买点心，能用 15 天。如果奶奶每天给 1 欧元，能用 20 天。如果从家里带三明治，能用 60 天。存钱罐没变，变的是进来的和出去的。

自给天数 = 库存 ÷（消耗 − 其他来源的流入）。同样的库存，有没有替代路线，能撑 30 天或 50 天。数值仅作说明。
自给天数 = 库存 ÷（消耗 − 其他来源的流入）。同样的库存，有没有替代路线，能撑 30 天或 50 天。数值仅作说明。

2026 年：3 月 11 日，国际能源署的 32 个成员国决定从应急储备中释放 4 亿桶石油，这是史上最大规模的释放。看起来像一座山，但 400 ÷ 20 只等于 20 天的完全替代损失的流量。而危机已经持续到第 211 天。（这是简化计算：忽略了其他地区的增产和消费的减少。）

4 亿桶看起来像一座山。其实只是 20 天。

6. 与时间赛跑——以及最薄弱的环节

库存撑的时间必须长于做决定的时间加上补给到达的时间。做决定的时间是唯一完全取决于我们自己的，却几乎总是最被忽视的。

在日常生活中：等煤气罐用完才订气的人，要两天没有热水。家里备着第二个罐、一换罐就下单的人，永远不会断气。

库存撑的时间必须长于做决定的时间加上补给的时间。否则，就会有几天断供。数值仅作说明。
库存撑的时间必须长于做决定的时间加上补给的时间。否则，就会有几天断供。数值仅作说明。

预算有限时，应选择最差结果最不坏的方案，而不是平均值最好的方案。一辆刹车是新的、轮胎却瘪了的自行车，是骑不走的。

选择最差流量最不坏的方案：方案 A 平均值更高，却让食品只剩 40%。数值仅作说明。
选择最差流量最不坏的方案：方案 A 平均值更高，却让食品只剩 40%。数值仅作说明。

2026 年：石油自 1974 年起就有现成的储备机制，协调决定仍用了 11 天。化肥则没有任何类似机制，所以价格涨得最猛的正是化肥。粮农组织指出了一个讽刺：海湾国家自己消费的基本粮食有 70% 到 90% 依赖进口，而这些粮食也从同一扇门进来。

链条总是在最薄弱的环节断裂，从来不是在平均值上。

该做什么：数据和解决方案都已存在

几乎所有需要知道的信息都是公开的，而且往往每天更新：

解决方案也已经写好了：

在大多数情况下，缺少的是两件事：把所有这些放到同一张桌子上，以及提前做决定，用“如果指标 X 超过数值 Y，就做 Z”这类规则。

韧性不是在危机当天买来的，而是在危机很久以前就决定了的。

带走六个问题：

这六个问题中，有一个您今天就能回答，只需要一张纸和 15 分钟：算上做决定的时间，我能撑几天？

下面的附件用一个逐步演算的例子说明怎么做：一个家庭，一次停电，四种必需品。

最后，有一张表格供您为自己的家做同样的计算。

适用于一个过去每天通过 2,000 万桶石油的海峡的规律，同样适用于一个储藏柜。

附件——您的家能撑几天？
一个逐步演算的例子，以及一张供您自己计算的表格。

开始之前

回想一下 2025 年 4 月 28 日

那一天，葡萄牙和西班牙停电了好几个小时。也许您还记得家里最先缺的是什么：电灯、网络、手机、水、取款机、冰箱里的食物。

读之前，先问您一个问题

如果停电持续三天而不是几个小时，您家里最先缺的会是什么？记下答案：到最后您可以用数字来验证。

不需要懂数学。会加、乘、除就够了。

情况

马丁斯一家（父亲、母亲和两个孩子）住在一套公寓里。一场暴风雨切断了街区的电力。把水送上各楼层的水泵也是电动的，所以自来水同时停了。

这就是文中的共同原因：一个事件同时打掉两项服务。

民防部门提醒，瓶装水和电力可能要过几天才能恢复。一家人拿着一张纸坐到桌前，问了一个简单的问题：我们能撑几天？

您需要的三个数字

用它们算出您能撑几天：

A = S ÷ (C − I)

逐步演算：水

1. 选择一种物品

一次只算一种。

这家人从水开始：没有水，人撑不了几天。

2. 清点您有多少（S）

2 桶 5 升装 + 12 瓶 1.5 升装

S = 10 + 18 = 28 升

3. 计算每天消耗多少（C）

民防部门的建议一般在每人每天 3 到 4 升之间。

取最低值 3 升。

C = 4 人 × 3 升 = 每天 12 升

4. 看看还有什么进来（I）

邻居家有一口井，看起来是个办法。

但井里的水泵也是电动的，会因为同样的原因停摆。

这就是有两个的错觉，所以不算数。

I = 每天 0 升

5. 计算自给天数（A）

A = 28 ÷ (12 − 0) = 2.3 天

6. 与响应时间比较

只知道水能撑多久还不够。

还要知道新的水什么时候到：

D + L = 3.5 天

7. 计算余量

余量 = A − (D + L) = 2.3 − 3.5 = −1.2 天

这个数字意味着什么

负的余量就是这家人缺这种物品的天数。

马丁斯一家将有大约一天零五个小时没有水。

马丁斯家的水 2.3 天后用完，补给却要 3.5 天后才到。再多四桶，就能撑 4 天。数值仅作说明。
马丁斯家的水 2.3 天后用完，补给却要 3.5 天后才到。再多四桶，就能撑 4 天。数值仅作说明。

另外三种物品，用同样的方法

食物

储藏柜里的食物够吃 5 天。

但灶台是电的：停电时，只能算不用烹饪就能吃的东西。

这些够吃 3 天。

共同原因又藏在了意想不到的地方。

A = 3 天 · D + L = 3.5 天 · 余量 = −0.5 天

母亲的药

她有 10 片药，每天吃 1 片。

药店有发电机，但危机时补货要 4 天，决定去药店又要 1 天。

A = 10 天 · D + L = 5 天 · 余量 = +5 天

手机

这是求助的唯一渠道。

每天用 1 次电量，共有 3 次（手机加充电宝）。

汽车每天可以给它充一次电，所以进来的等于用掉的。

A = 3 ÷ (1 − 1) → 没有上限，只要还有燃油。

家庭一览表

最薄弱的环节是水，其次是食物。应当先在这里采取行动。

该做什么：两项便宜的措施

措施 1：多储存一些水

再加 4 桶 5 升装，库存就到了 48 升。

A = 48 ÷ 12 = 4 天 → 余量 +0.5 天。

这家人不再断水。

措施 2：切断食物上的共同原因

不再多买罐头，而是买一个露营用的燃气炉。

整个储藏柜又都算数了。

A = 5 天 → 余量 +1.5 天。

最重要的一课

第二项措施赢得的余量，比多买食物所能赢得的还要多。

切断共同原因，往往比增加库存更有价值。

霍尔木兹发生的正是这样的事：世界并不缺石油，缺的是一条不经过同一扇门的路。

采取两项措施前后每种物品的余量：低于零，这家人就会缺这种物品。数值仅作说明。
采取两项措施前后每种物品的余量：低于零，这家人就会缺这种物品。数值仅作说明。

注：数值仅作说明，用于讲解方法。请始终遵循您所在地区民防部门的建议。

现在轮到您了（15 分钟）

针对每种物品（水、食物、药品、手机和能源、现金），写下：

相信结果之前，先检查这几个问题

算完之后，再问您一个问题

您最薄弱的环节是什么？它是否证实了您一开始的猜测？

让它升到零以上的最便宜的措施又是什么？

从这个附件中带走什么

一个家的韧性用天数来衡量。

而且要在危机之前衡量。

这是 “A Porta Estreita”（窄门）系列的第一期。在接下来的几周里，每个观点都会有自己的文章，配一个新的真实案例——从海底电缆到 2025 年的伊比利亚大停电：

订阅本通讯，每周二收到新的一期。

参考文献

方法说明

本页是什么。这是通讯 “A Porta Estreita”（窄门）第 1 期的译文，作者于 2026 年 9 月 27 日在领英发表；完整的葡萄牙语版本见本网站。

图表。原文的十张图按原样转载，图中文字为葡萄牙语；图片说明已译成中文。每张图旁边的段落说明了图所表达的内容。公式中的字母（S、C、I、A、D、L）与原文和图中一致：S 为库存，C 为每日消耗，I 为每日流入，A 为自给天数，D 为做决定的时间，L 为危机中补给的时间。

标题。资料来源的标题保持原文；资料来源的葡萄牙语说明已译成中文。文末预告的各期以中文译名列出。

形式上的改动，而非内容上的改动。领英版本中的装饰符号（emoji、彩色方块和点线）、分隔线和话题标签未予保留；家庭一览表中的彩色圆点（红色表示余量为负，绿色表示余量为正）以余量的正负号表示；编号的步骤和列表保留原编号；编号的参考文献列表以项目列表形式呈现。资料来源的链接与原文相同。

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Gaspar do Amaral · 葡萄牙语原文发表于本站，日期为2026年9月27日；译本发布于2026年10月27日 · 图表 © Aprecisa.com · 借助人工智能