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Gaspar do Amaral

Resiliencia · Newsletter «A Porta Estreita» (La puerta estrecha)

Día 220: Las desgracias nunca vienen solas

«A Porta Estreita» (La puerta estrecha), episodio 2: las crisis que llegan juntas

Gaspar do Amaral · 6 de octubre de 2026

Traducción del original en portugués. Esta versión se emitió el 27 de octubre de 2026.

PDF (13 páginas)Debate en LinkedIn (en portugués)

Episodio 2 de la serie «A Porta Estreita» (La puerta estrecha). Una tormenta en Leiria y un estrecho en el golfo Pérsico obedecen a la misma ley: los riesgos no llegan de uno en uno. Y cuanto más dura la crisis, menos es mala suerte la segunda desgracia.

Antes de leer, responda de memoria: si se fuera la luz en su casa durante tres días, ¿cuántas cosas se pararían a la vez? Guarde el número. Al final del artículo podrá comprobarlo.

Madrugada del 28 de enero de 2026. Las seis de la mañana.

Cerca de un millón de clientes sin electricidad en Portugal continental. La borrasca Kristin derribó árboles, postes y más de seis mil kilómetros de red eléctrica. Dejó cinco muertos.

Pero la luz no fue lo único que se apagó.

Días después, MEO aún tenía 139 estaciones de la red móvil paradas, no porque estuvieran rotas, sino por falta de energía eléctrica. El SIRESP, la red de comunicaciones de los servicios de emergencia, también se vio afectado. La ANACOM contó más de 200 mil accesos fijos y 300 mil usuarios de la red móvil sin servicio.

Tres meses después, unos 20 mil clientes seguían sin comunicaciones fijas.

Una tormenta. Una causa. Y, de repente, faltaba la luz, faltaba la red y faltaba la forma de pedir ayuda.

Los riesgos no llegan de uno en uno. Llegan en racimo.

Un mes después, el 28 de febrero, a seis mil kilómetros de Leiria, ocurrió lo mismo a escala planetaria. El estrecho de Ormuz se cerró y, el mismo día, se pararon el petróleo, el gas y los fertilizantes. Fue el tema del episodio 1 (en portugués).

Hoy, día 220

Hoy, 6 de octubre, es el día 220. El último recuento publicado por PortWatch, del 27 de septiembre, registró 1 travesía, frente a 85 al día antes de la crisis. En la madrugada de ayer, 239 buques con el AIS encendido estaban parados a la espera en la zona del estrecho y del Golfo; el sábado eran 139. Entre el 1 y el 4 de octubre, el UKMTO, el centro británico de seguridad marítima, registró cuatro ataques en la zona de Ormuz. E Irán repitió que el estrecho no se reabrirá mientras no se cumplan siete condiciones del acuerdo de junio.

Y aquí, en Portugal, la puerta estrecha ya se nota en el bolsillo.

Ormuz en su bolsillo: el gasóleo a 2,18 €/L, la inflación al 3,6% y la energía un 15,4% más cara que hace un año. Fuentes: DGEG/ACP, INE. (imagen en portugués: «Portugal, primera semana de octubre de 2026» — gasóleo 2,18 €/L, era 1,66 €/L en febrero, +52 céntimos por litro; 50 L de gasóleo 109 €, eran unos 83 € en febrero, +26 € por depósito; inflación 3,6%, en septiembre, la más alta desde agosto de 2023, estimación adelantada del INE; energía +15,4%, precios de la energía frente a septiembre de 2025, era +12,2% en agosto.)
Ormuz en su bolsillo: el gasóleo a 2,18 €/L, la inflación al 3,6% y la energía un 15,4% más cara que hace un año. Fuentes: DGEG/ACP, INE. (imagen en portugués: «Portugal, primera semana de octubre de 2026» — gasóleo 2,18 €/L, era 1,66 €/L en febrero, +52 céntimos por litro; 50 L de gasóleo 109 €, eran unos 83 € en febrero, +26 € por depósito; inflación 3,6%, en septiembre, la más alta desde agosto de 2023, estimación adelantada del INE; energía +15,4%, precios de la energía frente a septiembre de 2025, era +12,2% en agosto.)

Según la DGEG, el gasóleo costaba de media 2,180 euros por litro el 2 de octubre; el 1 de febrero, antes de la crisis, costaba 1,659 euros. Un depósito de 50 litros salía unos 26 euros más caro. La inflación subió en septiembre al 3,6%, el valor más alto desde agosto de 2023, con la energía un 15,4% más cara que hace un año. Y la cesta de 63 bienes esenciales que sigue la DECO costaba 254,22 euros.

Pero la noticia más importante de esta semana no vino de la gasolinera. Vino del plato. Ahora vamos.

1. La misma ley, dos escalas

En el episodio 1 vimos la cuenta que hacen casi todos los planes de emergencia: dos riesgos con un 10% de probabilidad cada uno, independientes, coinciden 1 vez de cada 100. Una desgracia rara.

Kristin mostró el defecto de la cuenta con nombres portugueses. La electricidad, la red móvil, la red fija y la red de emergencia no eran cuatro riesgos. Eran uno solo, con cuatro caras, porque las antenas, los routers y las bombas de agua necesitan todos lo mismo: corriente eléctrica.

La misma ley, dos escalas: en Leiria, la falta de electricidad paró la red móvil, la red fija y el SIRESP; en Ormuz, un estrecho paró el petróleo, el gas y los fertilizantes. Fuentes: E-Redes, ANACOM, Observador, AIE. (imagen en portugués: «una causa, muchos fallos» — Leiria, 28/01/2026, borrasca Kristin: falta de electricidad → red móvil, 139 antenas de MEO paradas sin energía; red fija, > 200 mil accesos sin servicio; SIRESP, red de los servicios de emergencia; agua y saneamiento con cortes. Estrecho de Ormuz, 28/02/2026: estrecho cerrado → petróleo, ~20 millones de barriles/día (2025); gas natural licuado; fertilizantes, ~1/3 del comercio marítimo; fletes y seguros de riesgo de guerra. Fuentes también: RTP, Região de Leiria, IFPRI.)
La misma ley, dos escalas: en Leiria, la falta de electricidad paró la red móvil, la red fija y el SIRESP; en Ormuz, un estrecho paró el petróleo, el gas y los fertilizantes. Fuentes: E-Redes, ANACOM, Observador, AIE. (imagen en portugués: «una causa, muchos fallos» — Leiria, 28/01/2026, borrasca Kristin: falta de electricidad → red móvil, 139 antenas de MEO paradas sin energía; red fija, > 200 mil accesos sin servicio; SIRESP, red de los servicios de emergencia; agua y saneamiento con cortes. Estrecho de Ormuz, 28/02/2026: estrecho cerrado → petróleo, ~20 millones de barriles/día (2025); gas natural licuado; fertilizantes, ~1/3 del comercio marítimo; fletes y seguros de riesgo de guerra. Fuentes también: RTP, Região de Leiria, IFPRI.)

En el día a día: se va la luz en el edificio. Se para el ascensor. Se para la bomba que sube el agua al 5.º piso. Se para el router. Y, si la antena del barrio no tiene batería para muchas horas, se para el móvil.

Cuatro facturas, un único cable: ascensor, agua, internet y móvil dependen todos de la electricidad. Ilustración. (imagen en portugués: electricidad, «1 cable» → ascensor; agua al 5.º piso (bomba del edificio); internet (router); móvil (antena del barrio) — cada uno con su «factura propia». «Paga cuatro facturas a cuatro entidades distintas. Pero, si se va la luz, las cuatro se paran a la vez.»)
Cuatro facturas, un único cable: ascensor, agua, internet y móvil dependen todos de la electricidad. Ilustración. (imagen en portugués: electricidad, «1 cable» → ascensor; agua al 5.º piso (bomba del edificio); internet (router); móvil (antena del barrio) — cada uno con su «factura propia». «Paga cuatro facturas a cuatro entidades distintas. Pero, si se va la luz, las cuatro se paran a la vez.»)

La ecuación dice esto: P(A y B) ≫ P(A) × P(B). Cuando hay una causa común, la probabilidad de que los dos fallos ocurran a la vez es mucho mayor que el producto de las probabilidades por separado.

Cuando hay una causa común, la probabilidad de que coincidan dos fallos se dispara: en el ejemplo, del 1% al 8%. Valores ilustrativos. (imagen en portugués: P(A ∩ B) ≫ P(A) · P(B); a la izquierda, riesgos independientes (sin relación entre sí); en el centro, riesgos con causa común (el mismo suceso provoca ambos); A: se va la luz, B: falla la red móvil, «A y B a la vez»; a la derecha, ejemplo con cada fallo con un 10% de probabilidad aislada: 1% «el plan supone independencia», 8% «realidad con causa común»; eje: probabilidad de fallar juntos (%).)
Cuando hay una causa común, la probabilidad de que coincidan dos fallos se dispara: en el ejemplo, del 1% al 8%. Valores ilustrativos. (imagen en portugués: P(A ∩ B) ≫ P(A) · P(B); a la izquierda, riesgos independientes (sin relación entre sí); en el centro, riesgos con causa común (el mismo suceso provoca ambos); A: se va la luz, B: falla la red móvil, «A y B a la vez»; a la derecha, ejemplo con cada fallo con un 10% de probabilidad aislada: 1% «el plan supone independencia», 8% «realidad con causa común»; eje: probabilidad de fallar juntos (%).)

En 2026, hasta el plan B se vio afectado. El oleoducto saudí que rodea Ormuz era la gran alternativa. Hoy funciona con capacidad reducida, y el 18 de septiembre Reuters informó de que al menos dos refinerías europeas habían sido avisadas de que no recibirían crudo saudí en octubre. El plan A y el plan B estaban expuestos al mismo conflicto.

Cuatro facturas, un único cable.

Pare 10 segundos: en su casa, ¿cuántos de sus «planes B» necesitan también electricidad?

2. Cuanto más dura, menos es mala suerte

La desgracia doble tiene una segunda cara, y es la más traicionera. No necesita causa común. Solo necesita tiempo.

Una crisis corta rara vez se cruza con otra por el camino. Una crisis larga casi siempre. No por maldición, sino por aritmética.

En el día a día: si el coche pasa una semana en el taller, es poco probable que esa semana también se le estropee la lavadora. Si el coche pasa siete meses en el taller, es casi seguro que alguna otra cosa se estropea entretanto, y entonces ya no tiene coche para ir a comprar la pieza.

Cuanto más dura la crisis, más probable es un segundo choque: con 5 riesgos independientes del 10% anual, 1% en una semana, 27% el día 220. Valores ilustrativos. (imagen en portugués: P(2.º choque) = 1 − (1 − p)^(nT); 1 semana: 1%; 1 mes: 4%; día 220 (hoy): 27%; 1 año: 41%; ejes: probabilidad de un segundo choque (%) y duración de la crisis (días).)
Cuanto más dura la crisis, más probable es un segundo choque: con 5 riesgos independientes del 10% anual, 1% en una semana, 27% el día 220. Valores ilustrativos. (imagen en portugués: P(2.º choque) = 1 − (1 − p)^(nT); 1 semana: 1%; 1 mes: 4%; día 220 (hoy): 27%; 1 año: 41%; ejes: probabilidad de un segundo choque (%) y duración de la crisis (días).)

La ecuación: P = 1 − (1 − p) elevado a n·T, donde p es la probabilidad anual de cada riesgo, n el número de riesgos independientes y T la duración de la crisis en años.

Con cinco riesgos del 10% anual, la probabilidad de un segundo choque es del 1% en una crisis de una semana. En una crisis de 220 días, es del 27%. Al cabo de un año, del 41%. (Valores ilustrativos; el cálculo supone riesgos independientes y constantes en el tiempo.)

En 2026 ocurrió exactamente esto. Mientras Ormuz seguía cerrado, se sumaron dos choques que nada tienen que ver con el Golfo: restricciones logísticas en el mar Negro y tiempo seco en partes de América del Norte. Tres choques independientes cayeron en el mismo plato.

Tres choques independientes, el mismo plato: Ormuz, el mar Negro y la sequía en América del Norte empujaron los cereales un 5,1% al alza en un solo mes. Fuente: FAO, 02/10/2026. (imagen en portugués: estrecho de Ormuz, combustible, fertilizantes y fletes más caros; mar Negro, restricciones logísticas; América del Norte, tiempo seco y cosechas por debajo de lo previsto → cereales +5,1% en un solo mes (septiembre de 2026), trigo en máximos desde agosto de 2023, maíz en máximos de más de 3 años; «Índice FAO de precios de los alimentos: 136 puntos — tercer mes de subida y el valor más alto desde noviembre de 2022».)
Tres choques independientes, el mismo plato: Ormuz, el mar Negro y la sequía en América del Norte empujaron los cereales un 5,1% al alza en un solo mes. Fuente: FAO, 02/10/2026. (imagen en portugués: estrecho de Ormuz, combustible, fertilizantes y fletes más caros; mar Negro, restricciones logísticas; América del Norte, tiempo seco y cosechas por debajo de lo previsto → cereales +5,1% en un solo mes (septiembre de 2026), trigo en máximos desde agosto de 2023, maíz en máximos de más de 3 años; «Índice FAO de precios de los alimentos: 136 puntos — tercer mes de subida y el valor más alto desde noviembre de 2022».)

El 2 de octubre, la FAO publicó el resultado. El Índice de Precios de los Alimentos subió por tercer mes consecutivo y alcanzó el valor más alto desde noviembre de 2022. Los cereales subieron un 5,1% en un solo mes; el trigo está en máximos desde agosto de 2023 y el maíz en máximos de más de tres años. Y la FAO añadió una advertencia: si estas presiones se mantienen, pronto pasarán a los precios que pagan los consumidores.

En el episodio 1 escribí que el fertilizante que llega después de la siembra no recupera la cosecha. Lo llamé la quinta ola del dominó (comida más cara). Siete meses después, ha llegado a la mesa.

En una crisis de una semana, la segunda desgracia es mala suerte. En una crisis de siete meses, es estadística.

3. Una corrección, porque mandan los hechos

En el episodio 1 señalé la urea —el fertilizante nitrogenado más usado del mundo— como el eslabón más débil. Los hechos han cambiado, y la serie cambia con ellos.

En la India, el precio de la urea llegó a 935–959 dólares por tonelada en abril y bajó de los 400 dólares en septiembre, gracias a las cuotas de exportación de China y a rutas alternativas por el mar Rojo y Suez. La palanca de «otros proveedores» funcionó.

Pero hay un detalle que confirma la ley. Con los almacenes de los puertos llenos, las fábricas de fertilizantes de Oriente Medio se están viendo obligadas a recortar la producción. La fábrica está lista. El producto existe. Pero no consigue salir por la puerta.

El eslabón más débil no ha desaparecido. Ha cambiado de sitio: del saco de fertilizante a la cesta de la compra.

4. Lo que se está haciendo y lo que aún falta

Tras las tormentas del invierno pasado, el Gobierno portugués prepara un plan de energía y comunicaciones para este invierno. Una de las medidas es el roaming nacional: si falla la red de su operador, el móvil podrá usar la red de otro. El Ejército desarrolla también una solución móvil autónoma de apoyo al socorro.

El roaming nacional es una buena medida. Corta la dependencia de un solo operador. Pero Kristin enseña el límite: si la antena del otro operador también se queda sin luz, el roaming no conecta nada. La causa común no era el operador. Era la electricidad.

Dos redes sin energía son cero redes: el roaming nacional solo protege si cada antena tiene energía propia para varios días. Ilustración. (imagen en portugués: a la izquierda, «roaming nacional, sin energía» — operador A y operador B, sin señal, batería 0: «2 redes × 0 energía = 0 redes»; a la derecha, «roaming nacional + baterías que aguantan días» — operador A y operador B con baterías: «2 redes × energía propia = 2 redes».)
Dos redes sin energía son cero redes: el roaming nacional solo protege si cada antena tiene energía propia para varios días. Ilustración. (imagen en portugués: a la izquierda, «roaming nacional, sin energía» — operador A y operador B, sin señal, batería 0: «2 redes × 0 energía = 0 redes»; a la derecha, «roaming nacional + baterías que aguantan días» — operador A y operador B con baterías: «2 redes × energía propia = 2 redes».)
Dos redes sin energía son cero redes.

La verdadera separación está en la autonomía eléctrica de cada antena: baterías y generadores que aguanten días, y no horas. En ingeniería se llama reducir el factor β, la parte de los fallos que tumba las dos ramas a la vez, según la norma IEC 61508.

Anexo — El test de la causa común (10 minutos)

Un ejemplo resuelto y una ficha para hacer el suyo.

Paso 1. Escriba, en filas, los bienes de los que no puede prescindir: agua, comida, pedir ayuda, comprar lo que falta, un medicamento.

Paso 2. Escriba, en columnas, aquello de lo que esos bienes pueden depender: electricidad, red móvil, carretera abierta, cajero automático, una persona.

Paso 3. Marque una cruz cada vez que un bien dependa de una columna.

Paso 4. Sume las cruces de cada columna. La columna con más cruces es su causa común oculta: su punto único de fallo.

Tabla 1 — La matriz de la causa común de la familia Martins: la electricidad tumba 4 de los 5 bienes. Valores ilustrativos. (imagen en portugués: columnas: bien esencial; electricidad; red móvil; carretera abierta; cajero automático (Multibanco); una persona. Agua del grifo (bombas del edificio): electricidad. Comida (placa eléctrica): electricidad. Pedir ayuda (móvil): electricidad, red móvil. Comprar lo que falta: electricidad, red móvil, carretera abierta, cajero. Medicamento de la madre: carretera abierta, cajero, una persona. Total de cruces: 4, 2, 2, 2, 1. «La columna con más cruces es la causa común oculta: aquí, la electricidad tumba 4 de los 5 bienes.»)
Tabla 1 — La matriz de la causa común de la familia Martins: la electricidad tumba 4 de los 5 bienes. Valores ilustrativos. (imagen en portugués: columnas: bien esencial; electricidad; red móvil; carretera abierta; cajero automático (Multibanco); una persona. Agua del grifo (bombas del edificio): electricidad. Comida (placa eléctrica): electricidad. Pedir ayuda (móvil): electricidad, red móvil. Comprar lo que falta: electricidad, red móvil, carretera abierta, cajero. Medicamento de la madre: carretera abierta, cajero, una persona. Total de cruces: 4, 2, 2, 2, 1. «La columna con más cruces es la causa común oculta: aquí, la electricidad tumba 4 de los 5 bienes.»)

En la familia Martins, la electricidad aparece en cuatro de los cinco bienes. No es una sorpresa: fue lo que Kristin mostró a un millón de clientes en una sola madrugada. La medida correcta no es comprar más de todo. Es cortar la columna roja donde salga más barato: un hornillo de gas, una batería externa cargada, agua almacenada, algo de dinero en efectivo.

Tabla 2 — Su matriz: marque las dependencias de cada bien y sume las columnas. La suma mayor es su punto único de fallo. (imagen en portugués: «Su matriz (10 minutos)», ficha en blanco con las columnas «mi bien esencial», electricidad, red móvil, carretera abierta, cajero automático, una persona, y una fila «total de cruces».)
Tabla 2 — Su matriz: marque las dependencias de cada bien y sume las columnas. La suma mayor es su punto único de fallo. (imagen en portugués: «Su matriz (10 minutos)», ficha en blanco con las columnas «mi bien esencial», electricidad, red móvil, carretera abierta, cajero automático, una persona, y una fila «total de cruces».)

Nota: los valores del ejemplo son ilustrativos y sirven para enseñar el método. Siga siempre las recomendaciones de protección civil de su zona.

Su número

¿Recuerda el número que guardó al principio? Ahora haga el test y responda en los comentarios solo con un número, del 0 al 5: ¿cuántas cruces tiene su columna de la electricidad? En el episodio 3 publicaré el resultado de todos, sin nombres.

¿Conoce a alguien que dirija un colegio, un centro de salud, una junta de freguesia (el órgano de gobierno de la parroquia civil portuguesa) o una empresa? Envíele este test. Son 10 minutos que pueden valer días.

La resiliencia no se compra el día de la crisis. Se decide mucho antes.

Este es el episodio 2 de la serie «A Porta Estreita». El próximo martes, 13 de octubre: 3. «O efeito dominó» (El efecto dominó): por qué el choque que vemos hoy solo llega al supermercado dentro de unos meses. Y los resultados de su test.

Suscríbase a la newsletter para recibir cada episodio los martes.

Nota sobre el recuento: la serie cuenta los días completos desde el 28 de febrero; algunos monitores cuentan también el propio día 28 e indican un día más.

Cordialmente, Gaspar do Amaral

Referencias

#Resiliencia #InfraestructurasCríticas #SeguridadAlimentaria #Telecomunicaciones #GestiónDeRiesgos #Portugal

Siga las olas, todos los días

Las cinco olas de esta serie se miden todos los días en el panel «A Porta Estreita» (en portugués), con datos abiertos: la 1.ª, la energía atrapada (buques en Ormuz y petróleo Brent); la 2.ª, el transporte y los abonos más caros (precio de la urea); la 3.ª, menos abono en los campos (urea comparada con el trigo); la 4.ª, cosechas menores y cereales más caros (índice de la FAO); y la 5.ª, comida más cara (inflación de los alimentos y cesta de la DECO). Cada número trae la cuenta hecha paso a paso, para que pueda rehacerla con papel y lápiz.

Piense en un parte meteorológico: el artículo explica cómo se forman las tormentas; el panel dice qué tiempo hace hoy. Y las previsiones de la serie quedan registradas con la fecha en que se hicieron, para que los propios datos digan si acertaron.

Abrir el panel · Ver si las previsiones acertaron · Para los colegios (en portugués)

Nota metodológica

Qué es esta página. Una traducción del episodio 2 de la serie «A Porta Estreita» (La puerta estrecha), publicado por el autor en LinkedIn el 6 de octubre de 2026; la versión íntegra en portugués está en este sitio. El recuento de días («día 220») y todos los datos son los del original, a 6 de octubre de 2026; no se han actualizado.

Números. Todos los números, fechas, unidades y cuentas son exactamente los del original. Los «navios» del original se traducen por «buques».

Cambios de forma, no de contenido. Se han omitido los símbolos decorativos (emojis) y las líneas separadoras de la versión de LinkedIn, y los nombres Tempo.pt, Straits.live y Political.org, que LinkedIn había convertido en enlaces, aparecen como texto. Las nueve imágenes originales se reproducen tal como están, con sus textos en portugués; cada pie traduce el pie original y los textos de la imagen. La sección «Siga las olas, todos los días» procede de la página del artículo en este sitio. Los enlaces a las fuentes son los del original; el panel y el episodio 1 están en portugués.

El debate está en LinkedIn (en portugués)

Los comentarios a este texto se hacen en LinkedIn, donde el artículo se compartió en portugués. Puede escribir en español. Esté de acuerdo, discrepe o aporte datos: todas las objeciones fundamentadas reciben respuesta.

Comentar en LinkedIn (en portugués) Descargar el PDF (13 páginas)

Gaspar do Amaral · Original en portugués del 6 de octubre de 2026, publicado en este sitio; traducción emitida el 27 de octubre de 2026 · Figuras y tablas © Aprecisa.com · Con ayuda de IA