Día 234: La ilusión de tener dos

Episodio 4 de la serie «A Porta Estreita» («La puerta estrecha»). Hace 234 días que la puerta de Ormuz está casi cerrada. Quien tenía un plan B respiró aliviado. Este episodio trata de lo que ocurre cuando el plan B depende de lo mismo que el plan A.

Antes de leer, cuente de memoria: ¿cuántos «planes B» tiene en casa? Un segundo móvil, una linterna, una tarjeta de otro banco, una bombona de butano de reserva. Guarde el número. Al final del artículo, le va a hacer tres preguntas, y el número puede encoger.

Domingo por la noche, en una casa de Guimarães. Doña Lurdes tiene dos móviles: el del trabajo y el personal. Dice, con razón, que nunca se queda incomunicada.

A las nueve de la noche, una tormenta derriba la línea que abastece la calle. Se va la luz.

A medianoche, los dos móviles están al 10 %. Habían pasado la tarde conectados al mismo cargador, en el mismo enchufe de la cocina. A las dos de la madrugada, los dos se apagan casi en el mismo minuto.

Doña Lurdes tenía dos móviles. Tenía un enchufe.

A la izquierda está lo que doña Lurdes creía tener: dos caminos separados, en los que el fallo de uno no toca al otro. A la derecha está lo que tenía en realidad: los dos móviles colgados de la misma fuente, la caja roja. Cuando esa caja falla, los dos fallan juntos. En ingeniería esto se llama fallo de causa común. Cambie «enchufe» por «puerta», «oleoducto», «cable» o «proveedor» y el dibujo sigue siendo correcto.

Tener dos no es tener un plan B. Plan B es tener dos que no caen por la misma razón.

Hoy, día 234

Hoy, 20 de octubre, es el día 234. En la semana que terminó el 16 de octubre, el UKMTO, el centro británico de operaciones de comercio marítimo, registró al menos 12 navíos atacados en el estrecho, la cifra más alta desde el inicio de la guerra. Uno de ellos, el portacontenedores GFS Pride, se hundió cuando era remolcado a tierra. Ese día, el barril de Brent tocó los 110 dólares, el valor más alto desde mayo. Ayer, cerró a 108,09 dólares.

En Portugal, la 5.ª ola, la de la comida más cara, sigue llegando despacio. El 14 de octubre, la cesta de 63 productos básicos de DECO PROteste subió por segunda semana consecutiva y llegó a 256,26 euros, 14,43 euros más que en enero. La merluza fresca subió un 17 % en una semana.

Los episodios 2 y 3 explicaron por qué las desgracias llegan juntas y por qué llegan con retraso. Este episodio mira al otro lado: a las defensas. Al segundo proveedor, la segunda ruta, la segunda red. A lo que nos deja tranquilos.

1. Su prueba, otra vez: cero

En el episodio 3 pedí una letra, A, B, C o D: cuál es la próxima ola que llegará a su casa. Recibí «me gusta», recibí siete suscriptores nuevos esta semana. No recibí ninguna letra. En el episodio 2 había pedido un número del 0 al 5 y el resultado fue el mismo.

No volveré a leer esto como desinterés. Lo leo como un dato: responder obliga a mirar la propia casa, y eso cuesta más que leer sobre la casa de los demás. Por eso, en este episodio, la pregunta final pide una sola palabra: sí o no.

2. El plan B que Arabia Saudí construyó en 1981

Arabia Saudí sabe desde hace más de cuarenta años que Ormuz es una puerta estrecha. Por eso, en 1981, construyó un plan B: el oleoducto Este–Oeste, de 1200 kilómetros, que lleva el petróleo de los pozos del Golfo hasta Yanbu, en el mar Rojo, sin pasar por el estrecho. Aguanta 7 millones de barriles al día.

Durante esta crisis, el plan B funcionó. Desvió unos 4 millones de barriles al día, cerca del 4 % de todo el petróleo del mundo. Según MEES, una publicación especializada citada por OilPrice, permitió a Arabia Saudí mantener cerca del 65 % de las exportaciones de antes de la guerra. Es un buen plan B. Pero no es un plan B independiente.

Fíjese dónde fue alcanzado:

• En el camino. Del 11 al 22 de septiembre, el oleoducto estuvo parado unos 11 días, después de ataques con drones lanzados desde Irak. El 4 de octubre, un nuevo ataque, reivindicado por los hutíes, alcanzó una estación de bombeo cerca de Khurais, que nunca había sido objetivo, y el oleoducto volvió a pararse.
• A la salida. Los hutíes reivindicaron ataques a las instalaciones de Aramco en Yanbu el 16 y el 19 de septiembre. El seguro de riesgo de guerra de los petroleros que cargan en Yanbu se triplicó hasta cerca del 3 % del valor del navío: 3 millones de dólares por viaje, en un petrolero de 100 millones.
• Después de la salida. Para llegar a Asia, el petróleo de Yanbu tiene que pasar por Bab el-Mandeb, otra puerta estrecha, al sur del mar Rojo. Por allí pasan ahora unos 30 navíos al día. Antes pasaban 80.

La línea azul oscura es el oleoducto: el plan B. La flecha roja discontinua, a la derecha, es el plan A, la salida por Ormuz, que se cerró. Las cruces rojas marcan dónde fue atacado el plan B: a mitad de camino, en septiembre y en octubre, y a la salida, en Yanbu. La caja naranja recuerda que, incluso después de la salida, hay otra puerta estrecha. El plan B se pensó para evitar una puerta. No se pensó para evitar la causa que cerró la puerta: la guerra.

El 6 de octubre, el ministro de Energía saudí aseguraba que el oleoducto volvía a bombear 5,8 millones de barriles al día. El plan B volvió. Pero quedó probado lo que este episodio quiere mostrar: cuando la causa es la misma, el segundo camino también está en el punto de mira.

El oleoducto rodeó la puerta. No rodeó la guerra.

3. La cuenta que engaña

Vamos a las cuentas, al nivel de 3.º de la ESO. Imagine dos proveedores. Cada uno falla el 10 % de las veces, es decir, 1 vez de cada 10 crisis. Si son independientes, si uno no tiene nada que ver con el otro, la probabilidad de que fallen los dos a la vez es la multiplicación de las dos:

Con un 10 % cada uno: 0,1 × 0,1 = 0,01. Los dos fallan juntos 1 vez de cada 100. Es esta cuenta la que nos deja tranquilos cuando tenemos dos.

Ahora añada la causa común. Imagine que la mitad de los fallos de cada proveedor viene de la misma causa: el mismo estrecho, la misma guerra, el mismo invierno. Cuando esa causa aparece, se lleva a los dos de una vez. Los ingenieros que se ocupan de centrales nucleares y de aviones usan para esto un modelo sencillo, el del factor β (beta): β es la parte de los fallos que es común a los dos.

La primera parte de la ecuación, β × p, son los fallos que se llevan a los dos de una vez. La segunda parte es la vieja multiplicación, pero solo con los fallos que quedan, los independientes. Con β = 50 % y p = 10 %: 0,5 × 0,1 = 0,05, más (0,5 × 0,1)² = 0,0025. Total: 0,0525. Los dos fallan juntos unas 5 veces de cada 100, y no 1.

Lea la tabla de arriba abajo. En la primera fila, los dos son independientes: el segundo proveedor divide el riesgo por 10. Es lo que pagamos cuando contratamos un segundo. Fila a fila, aumenta la parte de los fallos con la misma causa. En la fila destacada, con la mitad de los fallos en común, el segundo ya solo divide el riesgo por menos de 2. En la última, cuando todo viene de la misma causa, el segundo no divide nada: tener dos es lo mismo que tener uno.

Sin causa común, el segundo divide el riesgo por 10. Con la mitad de los fallos en común, lo divide por menos de 2. Se paga por dos y se recibe poco más que uno.

4. La misma ilusión, en cuatro continentes

Asia: dos proveedores, una puerta. Japón compra el petróleo sobre todo a dos países: los Emiratos Árabes Unidos, con el 44 %, y Arabia Saudí, con el 40 %. Parecen dos. Pero el 96 % del petróleo japonés viene de Oriente Medio y cerca del 90 % pasa por Ormuz. En abril, las compras a Oriente Medio cayeron un 67,2 % respecto a abril de 2025, el valor más bajo desde 1979. Ejemplo: es como tener dos tiendas preferidas en la misma calle, abastecidas por el mismo almacén. Si el camión no llega, las dos se quedan con las estanterías vacías el mismo día.

Europa: cambiar de proveedor no es cambiar de puerta. Después de 2022, Italia cambió parte del gas ruso por gas natural licuado. En 2025, cerca del 30 % del gas licuado que compró vino de Catar, que exporta por el mismo estrecho. QatarEnergy prorrogó la fuerza mayor hasta principios de diciembre de 2026: solo la italiana Edison se quedó sin 35 cargamentos y ya ha tenido que sustituir 23. Portugal tomó otra decisión: no recibe gas de Oriente Medio desde 2020 y compra sobre todo a Nigeria y a Estados Unidos. Esta vez, Portugal tenía de verdad dos. Ejemplo: cambiar de gasolinera no le protege de una subida del petróleo; cambiarse a un coche eléctrico, sí.

América del Sur: la alternativa dependía de la misma guerra. Brasil importa toda la urea que usa, 7,7 millones de toneladas en 2025, y cerca del 41 % pasaba por Ormuz. La alternativa obvia era Egipto, gran exportador. Pero la urea egipcia se fabrica con gas, e Israel suspendió las exportaciones de gas a Egipto cuando empezó la guerra con Irán. La salida de emergencia dependía de la misma causa que había cerrado la puerta. Ejemplo: es como pedir al vecino que le lleve cuando se le avería el coche, y descubrir que el vecino reposta en la misma gasolinera, que se ha quedado sin combustible.

América del Norte: dos sistemas que se sostenían el uno al otro. En febrero de 2021, una ola de frío paralizó Texas. Según el informe final de los reguladores estadounidenses, el 75,6 % de las averías en las centrales eléctricas se debieron al hielo y a la falta de combustible, sobre todo gas. Y el 21,5 % de la caída en la producción de gas se debió a cortes de luz en los propios pozos y estaciones. La luz necesitaba gas; el gas necesitaba luz. Cayeron juntos. Se cortaron 20 000 megavatios, el mayor deslastre manual de carga de la historia de Estados Unidos. Ejemplo: es la caldera de gas que no arranca sin electricidad. Tiene gas y no tiene calefacción.

Y en el fondo del mar. El 6 de septiembre de 2025, dos cables submarinos, el SMW4 y el IMEWE, fueron cortados cerca de Yeda, en el mar Rojo, e internet se volvió más lento en los Emiratos, la India y Pakistán. Eran cables diferentes, de consorcios diferentes, pero pasaban por el mismo corredor. Ejemplo: dos carreteras paralelas que cruzan el río por el mismo puente son, el día de la riada, una sola carretera.

Cada fila es un «dos» que, cuando llegó la crisis, se comportó como «uno». La columna «Dato real» muestra el hecho que lo prueba, con la fuente y la fecha. La columna «La lección» resume el error en una frase. La fila de Portugal es la excepción: es el caso en que cambiar de proveedor fue también cambiar de puerta, y por eso esta ola del gas pasó de largo.

5. La prueba de la independencia: tres preguntas

La buena noticia es que la causa común se encuentra con tres preguntas. No hace falta software ni consultores. Tome cada «plan B» que tenga, en casa o en la empresa, y pregunte:

1. ¿Beben de la misma fuente? La misma energía, el mismo combustible, el mismo dinero, la misma persona. Los dos móviles de doña Lurdes bebían del mismo enchufe.

2. ¿Pasan por la misma puerta? La misma ruta, el mismo almacén, el mismo cable, la misma carretera, el mismo puente. El petróleo japonés tenía dos vendedores y una puerta.

3. ¿Caen por el mismo motivo? El mismo tiempo, la misma guerra, el mismo precio. La urea del Golfo y la de Egipto cayeron por la misma guerra.

La tabla junta las tres preguntas con ejemplos de casa y de empresa. Léala por filas: cada fila es una forma distinta de que dos se conviertan en uno. Un «sí» en cualquier fila no quiere decir que tire a la basura su plan B. Quiere decir que vale menos de lo que piensa, y que merece la pena separar lo que está junto: un cargador portátil ya cargado, una tarjeta de otro banco y algo de dinero en casa, una segunda fibra que entre en el edificio por otro lado, un proveedor que compre en otro continente.

Para doña Lurdes, la solución costaba 20 euros: una batería portátil, cargada y guardada en el cajón. No era un tercer móvil. Era una segunda fuente.

No necesita tener más cosas. Necesita tener cosas que no caigan por la misma razón.

6. Lo que esto significa para la próxima ola

En el episodio 3 vimos que la 5.ª ola, la de la comida más cara, está llegando a Portugal. En las estanterías hay diez marcas de pasta, pero casi todas usan trigo comprado en el mismo mercado mundial, y llegan en camión, con gasóleo. Tener muchas marcas no protege de la subida del trigo ni de la del gasóleo. Tener en la despensa lo que comemos todas las semanas, comprado con tiempo, protege un poco más.

Para las empresas, el ejercicio es el mismo, con más ceros. ¿Cuántos de sus proveedores «alternativos» compran la materia prima al mismo país? ¿Cuántas de sus dos conexiones a internet entran en el edificio por la misma zanja? ¿Cuántas de sus «dos» personas que saben hacer aquello de lo que depende el negocio se van de vacaciones la misma semana?

Su turno

Responda en los comentarios con una sola palabra, sí o no: ¿sus dos móviles, o su móvil y el de su familia, cargan en el mismo enchufe?

Si tiene un minuto más: diga un «dos» que, después de leer, descubrió que era «uno». En el próximo episodio publico los ejemplos, sin nombres.

Envíe este artículo a quien se ocupa del plan de contingencia en su empresa, en su comunidad de vecinos o en su ayuntamiento. Las tres preguntas caben en un pósit.

Este es el episodio 4 de la serie «A Porta Estreita». El episodio 1 midió cuánto tiempo aguantamos. El episodio 2 mostró por qué las desgracias llegan juntas. El episodio 3 mostró por qué llegan con retraso. Este mostró por qué el plan B no siempre nos salva. El próximo martes, 27 de octubre, sale el episodio 5.

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Cordialmente, Gaspar do Amaral

#Resiliencia #GestiónDeRiesgos #CadenasDeSuministro #Energía #Infraestructuras #Portugal

Nota metodológica

(1) «Día» son los días completos desde el 28/02/2026, fecha del cierre del estrecho; el 20/10/2026 es el día 234. (2) La Ecuación 2 es la forma simplificada del modelo del factor β, usado en el análisis de fallos de causa común (NUREG/CR-5485): considera dos componentes iguales, con probabilidad de fallo p en una crisis, y una fracción β de esos fallos común a los dos; ignora reparaciones y efectos de orden superior. (3) Los valores p = 10 % y β = 0 % a 100 % de la Tabla 1 son ilustrativos y no miden ningún caso real; sirven para mostrar la forma de la relación. Las cuentas de la Tabla 1 son: P = β × 0,1 + [(1 − β) × 0,1]²; el «divide el riesgo por» es 0,1 / P. (4) El seguro del 3 % en un petrolero de 100 millones de dólares da 3 millones por viaje (100 × 0,03). (5) Los datos de Japón, Italia, Portugal, Brasil, Egipto, Texas y los cables son los de las fuentes indicadas, en la fecha de cada una. (6) Doña Lurdes, las tiendas, el vecino, la caldera y las carreteras son ejemplos ilustrativos. Texto, figuras y tablas del autor, con ayuda de IA.

Sobre esta traducción. Traducción del episodio 4 del boletín «A Porta Estreita» («La puerta estrecha»), que el autor publicó en LinkedIn el 20 de octubre de 2026; la versión íntegra en portugués está en este sitio. Las dos figuras, la ecuación y las tres tablas son las imágenes originales, con sus textos en portugués, y un pie traducido que da su contenido. La Ecuación 2 no aparece como imagen en el original; su fórmula es la del punto (3) anterior. Se omitieron los símbolos decorativos (emoji) de la versión de LinkedIn, y los tres puntos que marcaban en la sección 2 aparecen como lista. Los enlaces a los episodios anteriores llevan a los originales en portugués de este sitio. Los títulos de las fuentes quedan en su lengua original; solo se traducen sus anotaciones.

Referencias

1. Gaspar do Amaral (27/09/2026). Dia 211: A Porta Estreita por onde passa a nossa resiliência — episodio 1 (en portugués); LinkedIn.
2. Gaspar do Amaral (06/10/2026). Dia 220: O azar nunca vem só — episodio 2 (en portugués); LinkedIn.
3. Gaspar do Amaral (14/10/2026). Dia 228: O efeito dominó — episodio 3 (en portugués); LinkedIn.
4. Gaspar do Amaral (19/10/2026). As ondas pelo mundo e o seu plano — complemento al episodio 3 (en portugués); LinkedIn.
5. Al Jazeera (17/10/2026) — EE. UU. e Irán reclaman el control de Ormuz: al menos 12 navíos atacados en la semana hasta el 16/10 (UKMTO); hundimiento del GFS Pride; Brent a 110 dólares.
6. Straits.live — daily brief (19/10/2026) — situación del estrecho de Ormuz: Brent a 108,09 dólares; ataques y negociaciones.
7. DECO PROteste, via Folha Nacional / Lusa (14/10/2026) — cesta de 63 productos básicos: 256,26 euros; +0,70 euros en una semana; +14,43 euros desde enero (en portugués).
8. Al Jazeera (06/10/2026) — Arabia Saudí: oleoducto Este–Oeste bombeando 5,8 millones de barriles al día; 1200 km, 7 millones de capacidad, construido en 1981.
9. Türkiye Today / AFP (05/10/2026) — el oleoducto Este–Oeste vuelve a pararse tras un ataque a una estación de bombeo cerca de Khurais; parada del 11 al 22/09 (Kpler).
10. OilPrice.com (25/09/2026) — Aramco restablece el oleoducto Este–Oeste; ataques reivindicados contra Yanbu; seguro de riesgo de guerra en torno al 3 %; Bab el-Mandeb con 30 navíos al día.
11. Enerdata (31/08/2026) — Japón: plan de resiliencia energética; 96 % del petróleo de Oriente Medio; EAU 44 %, Arabia Saudí 40 %.
12. Tank Terminals (22/05/2026) — Japón: importaciones de crudo de Oriente Medio en abril −67,2 %, mínimo desde 1979.
13. Euronews (06/03/2026) — países de la UE más expuestos a la interrupción del GNL: Italia (~30 % de Catar), Bélgica, Polonia; Portugal sin gas de Oriente Medio desde 2020.
14. Euro-Petrole / Edison (29/09/2026) — QatarEnergy prorroga la fuerza mayor hasta principios de diciembre de 2026; 35 cargamentos afectados.
15. Reuters, via Baird Maritime (05/03/2026) — Brasil: 7,7 millones de toneladas de urea importadas en 2025; cerca del 41 % pasó por Ormuz (Agrinvest).
16. World Fertilizer (25/03/2026) — la urea egipcia sigue produciéndose pese a la falta de gas; Israel suspendió las exportaciones de gas.
17. FERC — Federal Energy Regulatory Commission (16/11/2021) — informe final sobre el frío de febrero de 2021: 75,6 % de las averías por hielo y combustible; 20 000 MW de deslastre de carga.
18. Telecom Review (08/09/2025) — los cortes de los cables SMW4 e IMEWE cerca de Yeda aumentan la latencia en Asia y el Golfo.
19. U.S. NRC / INL (1998). NUREG/CR-5485 — Guidelines on Modeling Common-Cause Failures in Probabilistic Risk Assessment — modelo del factor β.

Gaspar do Amaral · Original en portugués del 20 de octubre de 2026, publicado en este sitio; traducción emitida el 27 de octubre de 2026 · Figuras y tablas © Aprecisa.com · Con ayuda de IA